Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie motywacją pracowników

Autor: Kozłowski, Waldemar.

W kolejnej - a zarazem poprawionej i uzupełnionej - edycji książki "Zarządzanie motywacją pracowników" przedstawione zostały najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania pracowników, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację pracowników. Obecnie w centrum uwagi samego procesu jest człowiek, jego osobowość, a jednocześnie dynamiczne otoczenie, w jakim

funkcjonuje, co powoduje, iż narzędzia motywacyjne również ulegają zmianie. Do końca lat 90. XX w. mieliśmy do czynienia głównie z pracownikiem nastawionym na korzyści finansowe i bezpieczeństwo zatrudnienia. Obecnie wykreował się typ pracownika, który jest bardziej świadomy swojego potencjału, preferowanych wartości, własnych aspiracji, mający na uwadze równoważenie własnego "koła życia", na które to elementy zwraca uwagę w procesie pracy. Dominującym motywem u obecnych pracowników jest znalezienie i wykonywanie pracy, którą się bardzo lubi lub która jest wręcz wykonywana z pasją.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie 9
2. Rozdział 1
3. Istota motywacji pracowniczej 15
4. 1.1. Pojęcie motywacji 15
5. 1.2. Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego 21
6. 1.2.1. Typ pracownika w organizacji 22
7. 1.2.2. Osobowość pracownika 26
8. 1.2.3. Inteligencja emocjonalna pracownika 31
9. 1.2.4. Gotowość pracownika do działania 34
10. 1.3. Proces motywacyjny 36
11. 1.4. System motywacyjny 42
12. 1.5. Teorie motywacji w zarządzaniu organizacją 50
13. 1.5.1. Teorie potrzeb 52
14. 1.5.2. Teorie procesu 73
15. Rozdział 2
16. System wartości organizacji jako istotny element procesu motywowania 87
17. 2.1. Istota systemu wartości w organizacji 87
18. 2.2. Praca zawodowa a wartości pracownika 91
19. 2.3. Zarządzanie systemem wartości 94
20. 2.4. Kreowanie wartości na przykładzie firmy VALDKOZ 96
21. Rozdział 3
22. Istotne uwarunkowania procesu motywacyjnego 101
23. 3.1. Przywództwo w procesie motywowania 101
24. 3.2. Klimat organizacyjny 107
25. 3.3. Struktura zadań wykonywanych przez pracowników 111
26. Rozdział 4
27. Coaching jako metoda doskonalenia motywacji pracownika 119
28. 4.1. Pojęcie i istota coachingu 119
29. 4.2. Coaching w procesie motywacji 124
30. 4.3. Model GROW w coachingu 127
31. Rozdział 5
32. Stres jako czynnik ograniczający motywację pracownika 133
33. 5.1. Istota i pojęcie stresu 133
34. 5.2. Zachowania obronne pracownika w sytuacjach stresowych 139
35. 5.3. Zarządzanie stresem pracownika 142
36. Rozdział 6
37. Praktyczne aspekty zarządzania procesem motywowania 149
38. 6.1. Analiza potencjału pracowniczego 149
39. 6.1.1. Analiza cech osobowych pracowników 149
40. 6.1.2. Analiza poziomu kompetencji pracowniczych 152
41. 6.2. Analiza systemu wartości preferowanych przez pracowników w organizacji 154
42. 6.3. Analiza poziomu satysfakcji z kluczowych obszarów życia pracownika 160
43. 6.4. Analiza poziomu zadowolenia pracowników 163
44. 6.5. Analiza klimatu organizacyjnego 169
45. 6.6. Analiza nastawień kadry kierowniczej 174
46. 6.7. Analiza wybranych procesów zarządzania zasobami ludzkimi 182
47. Rozdział 7
48. Ocena efektywności procesu motywacyjnego w organizacji 195
49. 7.1. Motywacja pracownicza jako element strategii rozwoju organizacji 196
50. 7.2. Ocena efektywności procesu motywowania pracowników 198
51. 7.3. Mierniki efektywności procesu motywacyjnego 200
52. 7.4. Wartość procesu motywacyjnego 204
53. 7.5. Motywacja pracowników jako element systemu doskonalenia jakości 205
54. Zakończenie 211
55. Bibliografia 215
56. Spis rysunków 221
57. Spis tabel 223

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.