Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie : nowe otwarcie

Podręcznik skierowany jest przede wszystkim do studentów - niezależnie od kierunków studiów - oraz absolwentów studiów wyższych, a także przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zarządzania. Główna część publikacji zawiera kompleksowe omówienie podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania. Przejrzysty układ treści uwzględnia różne style uczenia

się, a czytelny podział zagadnień i atrakcyjne grafiki czynią ją przyjazną dla Czytelnika. Na początku każdego z 13 rozdziałów zostały wymienione cele uczenia się, które ukierunkowują proces przyswajania wiedzy. Definicje kluczowych pojęć umieszczone na marginesach ułatwiają zapamiętywanie informacji i powtórkę materiału. Praktyczne przykłady przytoczone w tekście stanowią ilustrację omawianych teorii, odnosząc je do świata biznesowego. Efektywną naukę wspierają również kończące każdy rozdział ćwiczenia. Czytelnik może sprawdzić, czy zrozumiał najważniejsze koncepcje, oraz zastosować zdobytą wiedzę w rozwiązywaniu realnych problemów związanych z zarządzaniem. Autorzy odnoszą się również do trudnych wyzwań, z którymi mierzą się współcześni menedżerowie. Dzięki temu Czytelnicy, którzy nie są jeszcze praktykami zarządzania, będą lepiej przygotowani do rozwiązywania problemów i pełnienia funkcji menedżera we współczesnych organizacjach.

Zobacz pełny opis

---

1. O autorach 9
2. Wstęp 11
3. Część I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA
4. Rozdział 1. HISTORIA ZARZĄDZANIA 13
5. PODEJŚCIE KLASYCZNE 14
6. Kierunek naukowego zarządzania 14
7. Kierunek administracyjny 17
8. PODEJŚCIE BEHAWIORALNE 19
9. Rozdział 2. ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO 25
10. NA CZYM POLEGA ZARZĄDZANIE? 26
11. Czym jest organizacja? 27
12. KIM JEST MENEDŻER? 29
13. Funkcje zarządzania 30
14. Role menedżerskie 33
15. Umiejętności menedżerskie 34
16. KIM JEST PRZYWÓDCA? 35
17. Teorie przywództwa 39
18. CZYM JEST ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO? 45
19. Rozdział 3. ZARZĄDZANIE ETYCZNE I ODPOWIEDZIALNE 51
20. CZYM JEST ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA? 52
21. Definicje pojęcia CSR 53
22. CSR a zrównoważony rozwój 60
23. CZYM JEST ETYKA W BIZNESIE? 62
24. Etyczne zarządzanie 63
25. Struktury etyczne 66
26. Etyka w kontekście międzynarodowym 69
27. Część II. OTOCZENIE
28. Rozdział 4. OTOCZENIE IINTERESARIUSZE 75
29. CO TO JEST OTOCZENIE ORGANIZACJI? 76
30. Zasoby w organizacji 78
31. Procesy w organizacji 81
32. Równowaga organizacyjna 85
33. KIM SĄ INTERESARIUSZE ORGANIZACJI? 95
34. Rozdział 5. ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ 101
35. CZYM SĄ INNOWACJE? 102
36. Źródła innowacji 102
37. Rodzaje innowacji 107
38. CZYM JEST PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ? 116
39. Organizacja przedsiębiorcza i biurokratyczna 119
40. Rozdział 6. ZARZĄDZANIE MIĘDZYNARODOWE 127
41. CZYM JEST HANDEL MIĘDZYNARODOWY? 128
42. Rola i znaczenie organizacji międzynarodowych 128
43. CZYM JEST UMIĘDZYNARODOWIENIE? 129
44. Różne typy organizacji międzynarodowych 130
45. Formy umiędzynarodowienia 131
46. Dlaczego firmy się umiędzynarodowiają? 133
47. Jak firmy się umiędzynarodawiają - model uppsalski 137
48. Zarządzanie międzykulturowe 140
49. Część III. PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
50. Rozdział 7. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 153
51. CZYM JEST STRATEGIA? 154
52. Zarządzanie strategiczne 155
53. Jak zbudować przewagę konkurencyjną? 163
54. Wyzwania związane z planowaniem strategicznym 169
55. CZYM JEST ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ? 173
56. Proces tworzenia wartości dla producenta 173
57. Zarządzanie wartością 183
58. Rozdział 8. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ 195
59. CZYM JEST WIEDZA? 196
60. Rodzaje wiedzy 199
61. Cechy wiedzy 200
62. Tworzenie wiedzy 202
63. Pomnażanie wiedzy 202
64. PRZEWAGA KONKURENCYJNA OPARTA NA WIEDZY 204
65. Proces zarządzania wiedzą 206
66. Wyzwania związane z zarządzaniem informacją i wiedzą 211
67. Big Data 214
68. Rozdział 9. MARKETING 221
69. CZYM JEST MARKETING? 222
70. Znaczenie marketingu dla organizacji 223
71. E-marketing 224
72. Segment rynku 225
73. CO TO SĄ INSTRUMENTY MARKETINGOWE? 227
74. Produkt 229
75. Marka 235
76. Cena 243
77. Kanał dystrybucji 244
78. Komunikacja marketingowa 246
79. Część IV. ORGANIZOWANIE I KONTROLOWANIE
80. Rozdział 10. FORMALIZACJA I STRUKTURA 251
81. CZYM JEST FORMALIZACJA? 252
82. Normatywna teoria formalizacji 254
83. CO TO JEST STRUKTURA ORGANIZACYJNA? 261
84. Części składowe struktur 262
85. Typy struktur 267
86. Czynniki strukturotwórcze 275
87. Struktura a otoczenie 281
88. Rozdział 11. KULTURA ORGANIZACYJNA 287
89. CZYM JEST KULTURA ORGANIZACYJNA? 288
90. Piramida kultury 289
91. Wymiary kultury organizacyjnej 293
92. Skąd się bierze kultura organizacyjna? 295
93. Proces akulturacji 298
94. Funkcje kultury organizacyjnej 300
95. CZYM JEST ZMIANA KULTUROWA? 302
96. Sposoby oddziaływania na kulturę organizacyjną 305
97. Rozdział 12. ZARZĄDZANIE LUDŹMI 311
98. CZYM JEST ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI? 312
99. Sytuacja zawodowa 315
100. CZYM JEST MOTYWACJA? 319
101. Motywowanie pracowników 321
102. Wczesne teorie motywacji 323
103. Współczesne teorie motywacji 327
104. Instrumenty motywacji 330
105. Rozdział 13. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ 339
106. CZYM JEST RÓŻNORODNOŚĆ? 340
107. Przeciwdziałanie dyskryminacji 341
108. CZYM JEST ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ? 342
109. Zarządzanie różnorodnością w USA 343
110. Zarządzanie różnorodnością w Europie 344
111. Zarządzanie różnorodnością w Polsce 345
112. Bibliografia 361
113. Indeks 373

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.